Alavanque sua Empresa – Análise do Ponto de Equilíbrio Econômico
POR Adriano Gomes
Também conhecida por análise de volume-custo-lucro, a grande importância do ponto de equilíbrio está concentrada em dois pontos:
Determinar o nível de operações que a empresa precisa para cobrir seus custos operacionais;
Avaliar a lucratividade associada a vários níveis de vendas O Lucro Antes dos Juros e do Imposto de Renda (LAJIR) será utilizado nesta análise por apresentar-se como sendo o resultado das vendas menos custos operacionais:
| LAJIR = Vendas (-) C.M.V. (-) Despesas Operacionais |
TIPOS DE CUSTOS
De uma maneira genérica dividimos os custos em :
- Custos Fixos
- Custos Semivariáveis
- Custos Variáveis
Para aquelas pessoas que queiram se aprofundar mais na temática de custos sugiro que leiamos artigos que escrevi sobre Preço de Venda.
Algebricamente, vamos representar o Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) da seguinte maneira :
Q – Quantidade de unidades disponíveis para venda;
p – Preço unitário do bem ;
CF – Custo Fixo Total ;
Cv – Custo variável unitário.
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LAJIR = VENDAS (-) C.M.V. (-) CUSTO FIXO
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LAJIR = ( Q.p ) - ( Q.Cv ) - CF
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LAJIR = Q.( p - Cv ) - CF
O Ponto de Equilíbrio é exatamente o momento onde não existe lucro ou prejuízo, ou seja, LAJIR igual a zero.
Tornando a equação acima de acordo com a conclusão a respeito do LAJIR, descobriremos o volume (quantidade) de vendas necessário :
0 = Q.( p - Cv ) - CF Q ( p - Cv ) = CF
Exemplo: Suponha que uma empresa tenha um preço unitário de $ 10,00 e um custos variável unitário de $ 6,00. Sabemos também que possui um custo fixo de $ 2.000.
A empresa quer saber qual é seu ponto de equilíbrio operacional em quantidades?
As variáveis que oferecem uma sensibilidade no Ponto de Equilíbrio, para mais ou para menos, podem assim ser encaradas :
Hoje aprendemos a calcular o Ponto de Equilíbrio Econômico.
Nao deixe de ver o artigo sobre – Ponto de Equilíbrio de Caixa.
Portanto, não perca essa nova e fascinante matéria. Até lá !
Adriano Gomes é professor de Finanças da ESPM e sócio fundador da Méthode Consultoria. Há mais de 20 anos treina gestores de alto desempenho para empresas de sucesso.
